¿Qué buscan los directores de recursos humanos en los nuevos talentos?

Los directivos ya no tienen en cuenta solo un buen currículum, sino también unas buenas cualidades

El departamento de Recursos Humanos busca más allá de la formación

El departamento de Recursos Humanos busca más allá de la formación // Van Tay Media (Unsplash)

Tu Empleo

EMPLEO JOVEN

Marta Gracia

Marta Gracia

El mercado laboral está en constante evolución. Lo que servía para encontrar un buen empleo hace 2 años, ya no sirve ahora. También sirve con los salarios y los puestos más demandados. El trabajo mejor pagado y más demandado de antes de la crisis no tiene nada que ver con el que es ahora. En la actualidad, el 43,6% de los ocupados españoles cuenta con estudios superiores, un porcentaje histórico.

Todavía existe un gap importante entre la demanda del mercado y la oferta: la relación entre vacantes y desempleo ha pasado de una ratio de 0,7 vacantes por cada 100 desempleados en 2013, a casi 3 en la actualidad. Es por ello que los grandes desafíos de la función de selección de personal y recursos humanos van a tener que ver con una gestión dinámica y personalizada del talento de las organizaciones, desarrollando los recursos internos en unos casos, y tratando de contratar a los mejores en otros. Esta es una de las conclusiones a las que se ha llegado en la presentación de la Guía del Mercado Laboral de Spring Professional.

Pero más allá de la guerra por el talento en los perfiles más demandados, las empresas deben trabajar en prever y gestionar otras áreas no menos importantes: las nuevas formas de empleo y su marco regulatorio, los retos demográficos como el envejecimiento de la población y los flujos migratorios, la gestión de la diversidad…

La formación es lo más importante para encontrar trabajo y sobre todo por si se pierde el empleo tener más oportunidades para conseguir otro. Sin embargo, los directivos de recursos humanos ya no solo se fijan en esa formación, sino en las competencias y cualidades del candidato. Federico Tresierra, director de recursos humanos en Merck Sharp, avisa que no todo es tener estudios superiores. “El 24% de las posiciones que no se ocupan requieren FP”, apunta Tresierra.

Y a esto hay que añadir que las soft skills han entrado con fuerza en las entrevistas de trabajo. “¿Hay que preguntarse qué hago diferente a un algoritmo? y es por eso por lo que te puedes diferencia”, asegura Ismael Fuentes, CIO Vizeum Ymedia Wink. Añade que lo que se demanda ahora es el valor añadido que el candidato puede ofrecer, “no algo que pueda dar la máquina”.

Mónica Peñaranda, HR manager de Farlabo, explica que hay que hacer mucho hincapié en las soft skill. “El candidato tiene que estar preparado, pero se tiene que saber desenvolver en un equipo”, apunta. Por ello, para Peñaranda, la comunicación es “la clave” para incorporarse en un equipo.

El inglés, la tarea pendiente, y ahora se le añaden otras cualidades

Mónica Peñaranda insiste en que el inglés sigue siendo la tarea pendiente. Pero ahora se le han añadido unas cuentas más como la comunicación o las habilidades técnicas. Beatriz Lasa, DHR de NEC, explica que dentro de las competencias en su compañía buscan que el candidato tenga iniciativa y compromiso. Este último punto es “difícil”, ya que en las nuevas generaciones no se busca solo un buen salario o un buen puesto, sino que el salario emocional está ganando adeptos.

Otro de los puntos que más valoran hoy en día es la capacidad de análisis de datos, que ya no solo la buscan como punto diferenciador, sino también como una competencia necesaria y transversal en todos los puestos de trabajo. “Todas las funciones se deben medir para ver si se está cumpliendo la finalidad”,  explica Joan Vargas, DRH de Grupo Barceló. Ismael Fuentes añade que todos los días se utilizan los datos y se pueden sacar conclusiones interesantes para las compañías y negocios.

Por otro lado, Vargas asegura que les cuesta mucho encontrar al perfil comercial, porque se tienen que ir adaptando a las nuevas exigencias. “La transformación del mercado laboral llama la atención por la velocidad, por eso, hay que buscar a candidatos con capacidad de adaptación y de trabajar en equipo”, puntualiza Vargas.

Beatriz Lasa asegura que, a pesar de que hay gente parada, “hay mucha escasez de estos perfiles y nos cuesta mucho encontrar al candidato idóneo”. Es una afirmación con la que se muestra de acuerdo Mónica Peñaranda quien añade que “necesitamos estar cerca del talento y no esperar a que necesitemos a una persona para ir a buscarla, sino que hay que estar siempre alerta”.

Iniciar sesión 0 Comentarios
cargando