elPeriódico economía

Viernes, 23 de agosto del 2019

Economyz

"El problema del ecosistema emprendedor en España está en los inversores"

Hablamos con Quino Fernández, CEO de Conector, de la situación actual del ecosistema emprendedor en España: el perfil de los inversores, la relación de pequeños empresarios y grandes marcas, o los motivos por los que fracasa un negocio

Quino Fernández, consejero delegado de la aceleradora de startup Conector. Fuente: Conector

Quino Fernández, consejero delegado de la aceleradora de startup Conector. Fuente: Conector

Startups

INVERSIÓN Y EMPRENDIMIENTO

Lidia Alvarez Byzness

Lidia Álvarez Vellido

A pesar de los mensajes para convertir a España en una 'nación startup', el nuestro es uno de los países europeos en los que menos se emprende. Para Quino Fernández, CEO de la aceleradora Conector, uno de los principales motivos que explican esta realidad es el perfil del inversor español.

“En España existen grandes emprendedores con muchas ideas innovadoras, el problema está en el inversor. Quiere innovación pero también algo que ya esté probado y eso es imposible”, señala Fernández.

Según explica el consejero delegado de Conector, a los inversores de nuestro país les gustan más los CopyCatch (productos “plagiados”). “El inversor español es muy prudente. Si algo tiene éxito en Estados Unidos y lo haces en España vas a encontrar financiación muy rápido”.

La prudencia no es lo único que disuade al inversor. Las trabas administrativas y fiscales con las que se encuentran son otro problema que denuncia Fernández.

En este sentido, aclara que estos actores no obtienen ninguna bonificación por invertir “sino todo lo contrario, como la startup en la que inviertes tenga éxito te cobran muchos impuestos”.

Simbiosis entre pequeña y gran empresa

Relacionarse con las grandes compañías puede reportar grandes beneficios al emprendedor, como oportunidades de negocio, además de nuevos conocimientos y experiencias. Pero, a juicio de Fernández, las compañías también obtienen beneficios al participar en el ecosistema emprendedor, como son “conseguir talento, obtener posibles inversiones, y añadir el nuevo producto del emprendedor al stock, y la imagen”.

Por su parte, los empresarios 'junior' adquieren experiencia e información de estas grandes corporaciones, según explica el CEO, quien asegura que el principal objetivo de su aceleradora es intentar que los emprendedores “acorten el tiempo de cometer errores”.

Recetas de éxito… y fracaso

Emprender a veces también es sinónimo de fracasar. Y, en este sentido, es importante detectar los errores más habituales de los empresarios. Sobre los principales fallos que cometen las personas cuando lanzan un negocio, Fernández destaca la “obsesión” por desarrollar el producto.

“Las ideas están sobrevaloradas, lo importante es comenzar a vender cuanto antes, invertir en marketing y publicidad. Todos estamos enamorados de nuestro producto y el 90% de nuestras startup dedican el 90% de su tiempo y dinero al desarrollo del producto”, añade Fernández, que insiste en que “esta es una de las principales razones por las que las startup fracasan”.

La elección de socios es otro de los factores que el consejero delegado de Conector ve como “imprescindible” en el momento de comenzar con un negocio.

Cómo funciona Conector

Con casos de éxito como el de GlovoScanloteriaRegalamos.es o Jobin, Conector cuenta con varios programas con los que acelera proyectos emprendedores en sus primeras etapas. El perfil de sus más de 300 mentores y su forma de mentoring son los factores diferenciadores que Fernández destaca de esta entidad. “Los mentores no pertenecen a la aceleradora, sino que son profesionales de otras empresas, gente que está en alguna startup, consejeros delegados de compañías, directores de innovación, fundadores de empresas de marketing, gente del mundo de la inversión”.

Entre estos programas se encuentran: por un lado, los propios de la aceleradora y por otro, los que realiza en colaboración de grandes empresas como Bankia, Abanca, Porche o Seat.

En cuanto a los primeros, los emprendedores pueden elegir a su equipo, que preferiblemente tendrá que estar compuesto por cuatro expertos: uno perteneciente al mundo financiero, otro al marketing digital y dos del sector al que pertenece la empresa. Durante cinco meses se realizan distintas reuniones grupales y una individual de forma mensual en la que el emprendedor y el mentor “pueden intercambiar sus puntos de vista, algo que es creativo y enriquecedor para ambos”.

Además de la “mentorización”, Conector les ofrece espacios de trabajo, así como formación semanal de la mano de empresas colaboradoras o especialistas en temas relacionados con pactos de socios, marketing digital e influencers, aunque no se consideran “ni una academia ni un máster”, aclara Fernández

En sus cinco años de vida por Conector han pasado 150 startup, de las cuales “siguen vivas 110” destaca Quino Fernández. Ahora la aceleradora está buscando nuevos proyectos con los que trabajar a través de dos convocatorias que permanecerán abiertas hasta el próximo 10 de febrero.

En este articulo: Emprendimiento

Iniciar sesión 0 Comentarios
cargando