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Lunes, 23 de septiembre del 2019

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¿Por qué el freelance puede ser la 'estrella' del nuevo mercado laboral?

El mercado de trabajo continúa viviendo una etapa de cambios y turbulencias que afecta a múltiples ámbitos. La relación entre empresa y trabajador también está mutando, de la mano de las nuevas tecnologías y la innovación basada en el trabajo por proyectos

Cada vez será más común trabajar por proyectos para las empresas

Cada vez será más común trabajar por proyectos para las empresas // Gerd Altmann (pixabay)

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INNOVACIÓN

Fran Leal

Fran Leal

El mercado laboral lleva ya unos años sufriendo una revolución a nivel de organización muy importante. La crisis económica y el desarrollo e implantación de la tecnologías en las compañías tienen buen culpa de ello.

De hecho, la automatización de determinados puestos de trabajo (sobre todo los de menor cualificación) está generando un cambio de paradigma y, probablemente, hará que el entorno laboral sea en unos años muy distinto al actual.

Precisamente los trabajos de difícil automatización serán los más demandados. Desde Malt, compañía que conecta a freelance o trabajadores independientes del ámbito digital con empresas que precisan de sus servicios, apuntan en esta dirección. Los perfiles que más se necesitarán serán los relacionados con las últimas tecnologías, pero también aquellos que están relacionados con otros aspectos como la empatía, las personas y las afamadas soft skills.

Cambios en la forma de organizarse

Esta nueva realidad en el mundo del trabajo requiere que las compañías tomen medidas que permitan su adaptación para llevar a buen término sus planes de negocio. Malt destaca 4 claves para llevar a cabo esta transformación:

  • El organigrama de la compañía debe mutar al Modelo T, que establece una jerarquía transversal y avanza hacia la innovación abierta. Por una parte, debe existir un equipo encargado de coordinar la misión, la misión y los valores corporativos, bajo un modelo organizativo horizontal. Por otra, y de organización vertical, es importante la incorporación de un equipo de freelance que trabaje por proyectos.
  • Tiene que aparecer un nuevo liderazgo, basado en un cambio de mentalidad por parte de los directivos de las compañías que fomente un organigrama abierto y dúctil.
  • Tender a la especialización, contando con ese equipo de freelance altamente cualificado.
  • Por último, en relación al desarrollo e implantación tecnológica, poner el foco en los perfiles tecnológicos, teniendo en cuenta que las compañías se encuentran en pleno proceso de transformación digital.

Innovación abierta, un nuevo paradigma

Según afirman desde Malt, el perfil del freelance en nuestro país crece más de un 70 por ciento y entre lo que más valoran de su condición es la libertad y la conciliación. Esta es otra de las grandes tendencias en el mundo laboral, la apuesta por la conciliación y una apertura de la cultura de empresa a otras formas de entender la relación laboral, menos férrea.

Esto va ligado al concepto de innovación abierta que ya parece haber calado en las compañías. Carmen Boronat, head of Community de Malt, destaca la importancia de que las empresas estén abiertas a nuevas ideas y propuestas. Para que estas novedades surjan, “es clave colaborar con profesionales externos a la empresa: startups que desarrollan modelos disruptivos, empresas externas y también freenlance”.

La búsqueda y captación de talento, escaso en nuestro mercado laboral, se ha convertido en un objetivo común de las compañías, y recurrir a freelance puede ser una buena solución: “Las empresas no solo deberían buscar el talento en las startups, sino apoyarse también en los profesionales freelance, que pueden ser verdaderos expertos en las áreas más demandadas y, además, su continua exposición al mercado les mantiene a la última con todas las nuevas tecnologías y frameworks de programación”, afirma Boronat.

Freelance empoderados

En relación a las voces que claman contra la precariedad en el colectivo freelance, Boronat matiza que “el sector es enorme, en el que se engloban distintos tipos de profesionales”, y señala que el nuevo contexto ha llevado a una relación mediada por las plataformas digitales, y que irá más en el futuro.

“Hay plataformas digitales para todo tipo de trabajos y las más atacadas han sido las de los microtrabajadores o trabajadores bajo demanda, ya que se trata de trabajos más precarizados por el hecho de tratarse de tareas con muy poca diferenciación”, explica Boronat. Aquí, de nuevo, aparece la importancia en el entorno freelance de la especialización. “En nuestro caso, el modelo freelance se basa en proyectos de alta cualificación, en los que el profesional establece su tarifa y sus condiciones”, aclara.

El trabajo por proyectos

“Hasta ahora, siempre había predominado un modelo de tareas simples y repetitivas, que se remonta a la época industrial. Sin embargo, en la actualidad, las empresas deben reflexionar sobre la manera en la que están organizadas y replantear sus modelos”, sostiene Boronat.

Sobre esta nueva perspectiva sobre la organización del trabajo, Boronat es clara: “Estos nuevos modelos deben orientarse más al trabajo por proyectos, con objetivos bien definidos, para así poder priorizar siempre las tareas y equipos que les permitan alcanzar esos resultados”, concluye. Ahí, los freelance tendrán mucho que decir.

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