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Lunes, 23 de septiembre del 2019

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Pisar el acelerador: clave para una transformación empresarial exitosa

'El acelerómetro de la transformación', estudio presentado por el Club Excelencia en Gestión, muestra que el proceso de transformación que están viviendo las organizaciones no lleva el ritmo deseado de cara a una adaptación idónea al nuevo contexto

La velocidad de la transformación de las empresas no es la adecuada

La velocidad de la transformación de las empresas no es la adecuada // LoggaWiggler (Pixabay)

Gestión Empresarial

GESTIÓN EMPRESARIAL

Fran Leal

Fran Leal

El entorno en el que funcionan las compañías hoy en día cambia a un ritmo vertiginoso. El contexto global y la enorme incidencia que está teniendo la digitalización está exigiendo a las empresas una adaptación y transformación que no va todo lo rápido que debiera. 

Esta es una de las conclusiones del estudio El acelerómetro de la transformación, del Club Excelencia en Gestión, que hace un repaso de la situación actual de las organizaciones en relación a la gestión de la velocidad y el tiempo de esta transformación.

Las 10 conclusiones del estudio

Esta asociación empresarial (centrada en la mejora de la gestión y los resultados de las organizaciones) celebró a principios de mes su XXVI Foro Anual, en el que Ignacio Babé, su secretario general y CEO, desgranó las diez principales ideas que se pueden concluir del citado estudio, en el que participaron más de 1.000 directivos:

  1. El 90 por ciento de las organizaciones están inmersas en esta transformación y el 80 por ciento considera que este proceso es vital para su estrategia o sostenibilidad.
  2. Un 70 por ciento cree que acelerar el proceso de transformación es crucial para un buen resultado. De hecho, menos del 10 por ciento reconoce estar satisfecho con su ritmo.
  3. El 60 por ciento está centrando este desarrollo en el ámbito digital, mientras el resto lo hacen a nivel de estructura, liderazgo y personas, y modelos de negocio y gestión.
  4. El ritmo de aceleración no es suficiente, con una puntuación al respecto de 4,7 puntos sobre 10.
  5. La gestión del tiempo es ligeramente mejor que el de la velocidad de los cambios, con una diferencia de 0,2 puntos.
  6. El nivel de aceleración guarda relación con el tamaño de las organizaciones. Con más de 1.000 empleados obtienen 4,5 puntos, mientras que aquellas que cuentan con menos de 5 empleados alcanzan solamente un 3,8.
  7. Los principales retos para conseguir una aceleración más acorde con lo que se necesita son: generar catalizadores de cambio y desarrollar la confianza de las personas.
  8. En relación a la gestión del tiempo, se están implantando nuevas maneras de trabajar y adoptando medidas para lograr ahorro de tiempos.
  9. Existe una polarización de las organizaciones. Unas, el 56,9 por ciento, precisan un plan global con el fin de mejorar tanto velocidad como tiempo (reciben el nombre de perfil tortuga). Mientras, un 23,3 por ciento, las llamadas liebres, necesitan poner el foco en los métodos y las herramientas.
  10. Las organizaciones no son capaces de tener una visión clara de su posición respecto a la competencia. Mientras el 40 por ciento se ve mejor que el resto, el 30 por ciento se ve peor.

Premio a la gestión excelente

Esta misma asociación empresarial, junto a EFQM, ha convocado la primera edición del Premio Nacional de Gestión Excelente, Innovadora y Sostenible, que cuenta con dos categorías: Grandes Organizaciones y Pymes.

El plazo para presentar las candidaturas finaliza el próximo 15 de julio y se realiza de modo online. Podrán inscribirse todas aquellas organizaciones que cumplan una serie de requisitos. En primer lugar, tener su sede social y/o con más del 50 por ciento de su actividad en España. También deberán haber ganado uno de los premios regionales de Calidad o Excelencia en la última edición. Y, por último, también podrán inscribirse aquellas que cuenten con el Sello EFQM 500+ vigente, emitido por el Club Excelencia en Gestión y EFQM.

Desde la asociación empresarial subrayan cómo repercutirá este premio en las galardonadas:

  • Mejora la reputación corporativa.
  • Incrementa la visibilidad y permite atraer talento.
  • Supone un espaldarazo a la cultura de la gestión excelente, innovadora y sostenible.
  • Repercute favorablemente en el sentimiento de pertenencia de los empleados y grupos de interés.
  • Genera confianza y supone una ventaja competitiva.
  • Aporta la posibilidad de participar en eventos a nivel internacional de la mano de las entidades organizadoras.

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