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Viernes, 13 de diciembre del 2019

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El employer branding: el secreto de diferenciarse como empleador

"El reto del marketing es diferenciarse la competencia y el employer branding hace que se ponga valor en la empresa como empleador y no en el producto", asegura Michel Das, employer branding en SEAT.

El employer branding: el secreto de diferenciarse como empleador

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Gestión Empresarial

EMPLEO CON TALENTO

Marta Gracia

Marta Gracia

La competencia es cada vez más voraz en todos los ámbitos. Más todavía en el sector tecnológico. La poca oferta de perfiles del sector digital hace que las compañías se vendan lo mejor posible. Es decir, las empresas ya no solo tienen que pensar en cómo vender su producto, sino también en cómo venderse ellas para ser la empresa en la que todo el mundo quiere trabajar.

Por ello, las compañías apuestan cada vez más por el ‘employer branding’ con el que quieren venderse como empleadoras. Por ello, Michel Das, employer branding de SEAT, explica que lo que buscan las compañías es ¿qué podemos ofrecer como empresa para ser diferentes a todos los demás”.

Esta técnica es muy conocida y usada en EEUU, sobre todo en Sillicon Valley. “Si Google ofrece una mesa de ping-pong y piscina, Microsoft ofrecerá eso y fruta gratis todos los días”, comenta el experto. Sin embargo, matiza que en la publicación de una oferta no es lo único que se tiene que destacar.

“Lo importante es resaltar que se puede aprender y crecer en la empresa, que el salario es alto y se puede mejorar y las aptitudes que se necesitan. Después de dejar claras las cosas serias, ya se pueden poner las divertidas”, apunta. Y es que como explica Das el employer branding afecta a todos los ámbitos de la empresa: “Si un trabajador está contento con cómo le trata la empresa va a ser el mejor embajador de la marca”.

El experto en employer branding señala que Jet Blue hizo una buena campaña interna cuando cambió los uniformes de sus trabajadores, ya que se los podían probar y votar en la página web. Por otro lado, Michel Das ejemplifica en una empresa con mala imagen una que para contactar con ellos para trabajar hay que llamar a un 902. “Si quieres saber cómo mandar el cv o informarte de cómo trabajar ahí te cobran”, lamenta.

Según Randstad Technologies, la gestión eficiente de recursos humanos pasa por atraer y fidelizar talento de las generaciones más jóvenes, cuyas demandas y necesidades serán muy diferentes a los perfiles de edad más avanzada. La escasez de estos perfiles motiva que su fidelización sea un factor imprescindible, un punto donde el employer branding se posiciona como determinante.

“Implementar nuevos modelos de trabajo requiere un diagnóstico previo del punto de partida y de la aspiración, para poder trazar el rumbo y las herramientas a implementar. En algunas organizaciones serán políticas de worklife balance, en otras la implementación de la automatización de procesos, en otras formación eficiente que permita desarrollarse al talento, y en otras habrá que empezar por construir un proceso eficiente sobre el que luego se asentará la tecnología”, destaca Rubén Berrocal, director nacional de la compañía.

Ejemplos en España

En el caso de España, el experto señala, a parte de SEAT, Balay como una de las compañías que hace bien el employer branding con su campaña “Tiene algo de mi”. Así, explica que la fabricante de electrodomésticos ha conseguido que sus empleados transmitan al cliente que están contentos de trabajar ahí, de fabricar esos electrodomésticos para que puedan tenerlos en su casa.

Por otro lado, Top Employers Institute ha reconocido a Cigna como Top Employer 2019 en España, otorgándole el Sello de Certificación que avala el compromiso de la aseguradora de salud por ofrecer el mejor entorno de trabajo. De esta manera, Cigna entra a formar parte de la comunidad global de organizaciones con las mejores prácticas de gestión de personas, desarrollándolas bajo los estándares más exigentes en materia de Recursos Humanos.

Estas entidades ofrecen una experiencia extraordinaria a sus empleados, con planes integrales que contribuyen a crear un entorno que favorece su desarrollo profesional y personal. Tal y como destaca Ana Romeo, directora de Recursos Humanos de Cigna España, “Es un honor que una entidad como Top Employers Institute nos haya otorgado esta certificación. Para Cigna, nuestro equipo es el principal valor de la compañía, y su trabajo, esfuerzo y compromiso es lo que marca la diferencia. Haber sido certificados como Top Employer 2019 en España es gracias a ellos, y refuerza la estrategia de gestión de personas que hace de Cigna una organización atractiva que retiene y atrae talento”.

En este articulo: Transformación empresarial

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