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Viernes, 23 de agosto del 2019

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¿Quieres ser un 'líder digital'? Toma nota de estos 7 consejos

Steve Jobs, o Bill Gates son algunos de los líderes que han capitaneado los mayores avances tecnológicos en el ámbito empresarial. Su creatividad, su visión tecnológica, y su resiliencia, son cualidades que les han llevado a lo más alto

Steve Jobs fue uno de los primeros que se anticipó al cambio tecnológico que ahora vivimos, creando productos de una manera totalmente disruptiva.

Steve Jobs fue uno de los primeros que se anticipó al cambio tecnológico que ahora vivimos, creando productos de una manera totalmente disruptiva. // Tony Avelar. (AFP)

Futuro

EMPRESA Y TECNOLOGÍA

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Nieves Ruiz

En el año 2005, Steve Jobs pronunciaba uno de los discursos más célebres de la historia, durante el acto de graduación celebrado en la Universidad de Standford. En una de sus frases más recordadas afirmaba: “ten el coraje para seguir tu corazón e intuición. Ellos de algún modo ya saben lo que realmente quieres ser".

Este coraje que defendía le llevó a ser uno de los principales líderes en su sector, y el motor de un cambio tecnológico sin precedentes, que revolucionó la informática moderna a través de Apple. Pero, ¿qué caracteriza a un líder digital para que llegue a serlo?

Pascual Parada, responsable de innovación y desarrollo de IEBS Business School, afirmaba durante la jornada The next about digital leaders que “una de las mayores características que tienen, es su permanente curiosidad, y las ganas de derribar barreras y romper los límites y condicionantes con los que hemos crecido desde pequeños”. Para Blanca Losada, ex directiva de Naturgy, “un líder tecnológico es aquella persona que es capaz de tener una visión de hacia dónde hay que ir, y de generar al mismo tiempo un sentido que empuje a un movimiento colectivo”. “Además debe tener empatía hacia las necesidades de los demás y no tener miedo a equivocarse”, añade Juan Carlos López, Doctor Ingeniero de Telecomunicación por la UPM.

“Un líder digital debe dominar el lenguaje tecnológico y digital”

En la actualidad más del 90% de los proyectos que se llevan a cabo en una organización, buscan crear tecnología, o están basados en la tecnología.“Ya no basta con aprender inglés, hay que aprender tecnología”, comenta Marlon Molina, director de Computerworld University. “Hace unos años, los líderes anteriores a la era digital eran expertos en finanzas, marketing y gestión empresarial. Ahora estos conocimientos no son suficientes. Si estamos viviendo en una era digital, tenemos también que dominar el lenguaje digital”, añade.

Los millennials más jóvenes, ya han nacido con la tecnología al alcance de su mano. Tener un smartphone y manejar internet, ha sido su pan de cada día. Los millennials más seniors, y las generaciones anteriores como la generación X o los baby boomers, han tenido que adaptarse a un mundo en constante transformación tecnológica.

Los grandes líderes digitales que hoy en día rigen los mayores negocios, son aquellos que, naciendo en un mundo analógico, han logrado aprender y evolucionar al compás de los cambios. Sergio Moreno, Business Development Manager Cloud Innovation en Oracle, comenta que “no hay que tener miedo a esa tecnología que los niños usan de forma nativa. En este país tenemos aversión al riesgo, y a las consecuencias de equivocarnos, sin embargo la ausencia de miedo que tienen de forma innata los niños, es la clave del liderazgo”.

“El ex presidente de BBVA Francisco González, ha sido un líder para el resto de entidades financieras”

En los últimos años cualquier empresa que ha sido capaz de sobrevivir, ha estado dirigida por un líder digital. Jeff Bezos, ha conseguido posicionar a Amazon durante el mes de enero, como la empresa más valiosa de Wall Street, con 796.000 millones de dólares de capitalización.  

Steve Jobs, fue quien creó el paradigma de líder digital. Desde que desapareció, Apple no ha creado nada disruptivo. Jobs fue el primero que se anticipó al cambio tecnológico que ahora vivimos, creando productos de una manera totalmente diferente a la habitual”, nos cuenta José Aznar, product strategy manager en Kyocera. “Antes de Steve Jobs el mundo de los ordenadores estaba muy centrado en la informática, de pronto apareció en escena enseñando un teléfono móvil que funcionaba como un ordenador, y le dijo a todo el mundo que podían tener también un ordenador en su propio teléfono”, cuenta Marlon Molina. “Era además un líder de marketing, sabía a la perfección lo que buscaba y lo que necesitaba el cliente”, añade Pascual Parada.

Bill Gates es otro de los grandes líderes digitales del siglo XX y XXI. Lleva muchos años manteniéndose en un mundo muy competitivo, y ha sido capaz de canivalizar su propio negocio para crear otro nuevo”, añade Blanca Laguna.

En España también contamos con grandes líderes digitales. Para Pascual Parada, Francisco González, ex presidente de BBVA, es el mayor referente. “Supo cambiar un negocio financiero, liderando su transformación hacia un modelo tecnológico. El trabajo que ha hecho en estos últimos 17 años al frente del BBVA le ha llevado a ser un modelo para muchas entidades financieras que han intentado seguirle en la sombra, como La Caixa o el Banco Santander. Él ha sido quien les ha marcado el camino”, comenta.

Para estos expertos un líder digital no siempre nace, si no que también se hace. Estos son algunos de los consejos que nos dan, si queremos ser los próximos líderes digitales del futuro:

  • Afrontar el miedo a equivocarnos: la equivocación es el mejor camino para el aprendizaje. De las ideas más locas se han hecho grandes negocios.
  • Aprendizaje continuo: la tecnología cambia a velocidades vertiginosas y tenemos que estar preparados.
  • Creer en uno mismo: si confías en ti podrás llegar a donde quieras, porque sabrás transmitir verdad, en todo lo que realices.
  • Esfuerzo constante: el mayor secreto, es que no hay secreto. Todo éxito consiste en trabajar y trabajar. Ningún éxito ha nacido de un golpe de suerte.
  • Tener la capacidad de dar un paso hacia delante: el coraje es lo que hace abrir los caminos.
  • Pensar siempre en quién es nuestro cliente y para quién y para qué hacemos las cosas: tenemos que tener claros cuáles son los incentivos que vamos a ofrecer.
  • Ser creativos y ‘jugar’ con la tecnología: no perder la capacidad de crear y jugar en nuestro trabajo, como lo hacen los niños.
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