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Lunes, 14 de octubre del 2019

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"Los jóvenes valoran trabajar de la forma que mejor se adapta ellos, sin cumplir un horario fijo ni rendir cuentas"

Hablamos con el presidente de la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios sobre la situación de los emprendedores en España y sobre qué es lo que más valoran los jóvenes a la hora de buscar empleo

Fermín Albaladejo es el presidente de la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (CEAJE)

Fermín Albaladejo es el presidente de la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (CEAJE) // CEAJE

Empresarios

Entrevista Fermín Albaladejo, presidente de CEAJE

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Ana García Moreno

Fermín Albaladejo fundó su primera empresa (en el sector de los transportes) siendo muy joven y quedó enganchado al emprendimiento. De los transportes pasó a las energías renovables y a invertir en el sector hostelero. Tras pasar por la CEOE y la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid, es presidente de CEAJE desde 2016. Hablamos con él de la realidad de los jóvenes emprendedores, el papel del Gobierno y las instituciones y de qué preocupa a los empresarios españoles.

¿Cuál es la situación actual del emprendedor en España?

España es cada vez más un país de emprendedores. Aquello de terminar la carrera y ponerte a buscar un trabajo por cuenta ajena es algo a lo que cada vez menos jóvenes aspiran. Trabajar para otro siempre se ha asociado a mayores garantías y seguridad en el puesto de trabajo, pero los jóvenes de hoy valoran más otras cosas. El poder llevar a la práctica sus ideas y sueños, trabajar de la forma que mejor se adapta ellos, sin necesidad de cumplir con un horario fijo ni tener que rendir cuentas a un superior constantemente es lo que cada vez más jóvenes buscan, y muchas empresas no pueden ofrecérselo todavía.

¿Qué medidas se deben potenciar para que mejore?

En España tenemos todavía importantes asignaturas pendientes en materia de emprendimiento. Las dificultades de acceso a la financiación, las trabas burocráticas y las elevadas cargas tributarias son quizá los retos más evidentes que afrontamos. Los escasos incentivos al crecimiento empresarial, la falta de un sistema educativo que premie el talento y la excelencia y fomente el desarrollo de competencias emprendedoras son también asignaturas pendientes. Y también está la persistencia de la cultura del miedo al fracaso, que aún no hemos logrado quitarnos de encima y que sin duda es el principal enemigo de todo proyecto empresarial.

¿Quieren los jóvenes de hoy en día ser empresarios?

Por supuesto, y cada vez más. Estudios recientes demuestran que el número de jóvenes universitarios que quiere montar su propio negocio supera ya al de los que prefieren trabajar para otros o ser funcionarios, y también que los jóvenes que emprenden lo hacen cada vez más por vocación y no por falta de oportunidades o por necesidad.  

¿Eres emprendedor? ¿Puedes contarnos brevemente tu experiencia?

Creo que lanzarme al mundo de la empresa ha sido la mejor decisión que he tomado en mi vida, aunque no ha sido fácil. Es cierto que emprender me ha permitido poner en práctica mis ideas, y hacerlo como y cuando he querido, eligiendo la forma en que trabajo y mis socios, y sin duda me ha dado la flexibilidad y la libertad que buscaba. Pero aunque todo esto suena muy “romántico”, el camino no ha sido, ni es, nada fácil. Todavía hoy, a los empresarios se nos ponen muchos obstáculos de todo tipo y no siempre es fácil sortearlos.  

En enero, se cumple un año de la entrada en vigor de la nueva Ley de Autónomos, ¿qué balance hace? ¿Han ayudado realmente estas medidas?

Sin duda es una ley con buenas intenciones que pone fin a muchas de las restricciones que hasta ahora frenaban la actividad de los autónomos. La posibilidad de modificar la base de cotización hasta cuatro veces al año, la extensión de la tarifa plana de 50 euros y las mejoras en materia de conciliación laboral han sido sin duda medidas positivas. Pero la reforma también deja pendientes importantes reivindicaciones históricas de los autónomos, como el acceso a la jubilación parcial, la cotización en función de los ingresos o las mejoras en el paro o el IVA de caja. Parece que el nuevo Gobierno tiene intención de avanzar en algunos de estos aspectos, y esto siempre es buena noticia.

¿Cuáles son los planes de futuro de CEAJE?

De entrada, seguir creciendo, tanto en tamaño como en influencia, para poder seguir cumpliendo con nuestra misión: promover la cultura emprendedora, motivar y orientar a los jóvenes empresarios, canalizar sus proyectos y conseguir que ninguno se quede en el cajón, y defender sus intereses y aspiraciones.

Además, estamos inmersos en un proceso de transformación interna, que nos permitirá llegar a más jóvenes empresarios de toda España, conocer sus inquietudes y dificultades para seguir trabajando en la defensa de sus intereses.

¿Cuáles el perfil de vuestros socios? Tengo entendido que la mayoría son profesionales relacionados con las nuevas tecnologías y el entorno digital, ¿es diferente acercarse a este tipo de socios a hacerlo a otros con  negocios más tradicionales?

Efectivamente, buena parte de nuestros asociados son empresarios del sector digital y las nuevas tecnologías. La mayoría de ellos ha apostado por la vía del e-commerce como su principal canal de ventas, aunque muchos lo complementan, también, con la apertura de negocios físicos. En todo caso, creo que es lógico que la tendencia al comercio online esté cada vez más consolidada entre los jóvenes empresarios. Al fin y al cabo, vivimos en un mundo global e interconectado y todos estamos cada vez más abiertos a comprar y pagar por internet. Ten en cuenta, además, que para nosotros todo lo digital es algo natural.

En cuanto a la segunda parte de tu pregunta, para nosotros es exactamente lo mismo. Al final, nuestra misión es la misma para con todos nuestros asociados, independientemente del sector al que pertenezcan.

¿Qué es lo que más les preocupa?

Ahora mismo lo que más preocupa a los jóvenes empresarios es poder planificar a largo plazo sin sobresaltos. Los empresarios necesitamos un marco regulatorio estable, razonable y predecible que nos permita invertir e innovar, y también establecer estrategias que cubran horizontes temporales más amplios y objetivos más complejos.

Cómo está siendo vuestra relación con Gobiernos e instituciones públicas, ¿qué es lo que les trasladais?

Siempre procuramos trasladarles nuestras preocupaciones, poner sobre la mesa todo aquello que nos inquieta en cada momento y aportar nuestra visión sobre cómo creemos que podríamos mejorar las cosas. Como dije antes, ahora nuestra principal preocupación es disponer de un marco regulatorio estable y predecible que nos permita planificar a largo plazo, y en eso es fundamentalmente en lo que estamos.

Hace un par de años, teníais en mente proponer al ministro de Educación la asignatura Aprender a Emprender, ¿cuál es el estado actual de esta cuestión?

Este es un tema que ahora mismo está algo paralizado. Con el cambio de Gobierno hace pocos meses, todavía no hemos podido sentarnos con la nueva ministra y plantearle esta cuestión. En todo caso, seguimos adelante con esta idea y pretendemos reactivarla en cuanto nos sea posible.

Este año habrá nuevo presidente en CEAJE. ¿Vuelves a presentarte?

Las elecciones no serán hasta el mes de septiembre, por lo que creo que todavía es demasiado pronto para hablar de esto. En todo caso, lo que sí puedo decirte es que voy a seguir trabajando como hasta ahora por y para los jóvenes empresarios.

¿Crees que en este tiempo has cumplido los retos que tenías cuando llegaste al cargo?

Cuando asumí la presidencia de CEAJE en 2016, me fijé dos objetivos muy claros: el primero, poner en valor la figura del joven empresario como motor de crecimiento económico y bienestar social, y el segundo, conseguir que los jóvenes empresarios tengan una voz propia, que sea escuchada y tenida en cuenta. Creo que en este tiempo hemos hecho un buen trabajo: hemos promovido la cultura emprendedora y contribuido a la mejora del ecosistema en el que nacen y se desarrollan nuestras empresas, hemos llevado nuestra voz con más fuerza a la CEOE y hemos defendido y velado por los intereses de los jóvenes empresarios dentro y fuera de nuestras fronteras. Es cierto que aún queda mucho por hacer para que aquellos objetivos se conviertan en una realidad absoluta, pero vamos por el buen camino y que tenemos razones para estar satisfechos con el trabajo realizado.




 

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