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Sábado, 21 de septiembre del 2019

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5 tipos de socios que no querrás tener en tu startup

En un proyecto emprendedor es muy importante saber escoger a tu pareja o parejas de baile. Estos son los perfiles que debes evitar

5 tipos de socios que no querrás tener en tu startup

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Alberto Payo

Alberto Payo

Cuando se pregunta a los inversores por qué suelen decantarse por una u otra empresa para participar en ella, estos suelen coincidir en que una de las cosas en las que se fijan más es el equipo de fundadores. Además, la mayoría reconoce que prefiere apostar por startups que tengan dos o tres socios. Las compañías de un solo emprendedor no suelen darles confianza y más de tres les parece multitud. Han visto una y otra vez iniciativas que se han derrumbado por no tener unos ‘buenos cimientos’.

Elegir a otra persona o personas para constituir un proyecto emprendedor es una decisión muy importante, que no debe tomarse a la ligera. No vale cualquiera y probablemente las personas que tengas más cerca (familiares, amigos, compañeros de trabajo) no sean las más idóneas para montar una empresa. Es importante que los socios se lleven bien, que sus objetivos y valores estén alineados que se conozcan profesionalmente hablando y que tengan perfiles complementarios.

Seleccionar el socio adecuado para montar una startup no es sencillo ni constituye una ciencia exacta, pero resulta más fácil hacerlo sabiendo los perfiles que pueden resultar tóxicos o perjudiciales para el devenir de la empresa y la plantilla. Estos son algunos de ellos:

El derrochador

Una startup es un proyecto experimental donde en muchos casos los fundadores se sacrifican y están incluso unos meses sin cobrar para poder sacar la empresa adelante. El ecosistema es una rueda en el que uno de los principales objetivos es cerrar rondas de financiación y mantener ese dinero el mayor tiempo posible. Si no hay ingresos de otro tipo, hay que vigilar muy bien los gastos para no quedarse sin liquidez. Sin embargo, hay algunos socios que no suelen tener esto muy claro y se creen que cada vez que consiguen una ronda es como si les hubiera tocado la lotería.

Los verás venir desde lejos. Al principio no tendrán problema en gastarse el dinero de amigos y familiares que habéis conseguido en el FFF en cosas superfluas o caprichos sin sentido y luego harán lo mismo con los fondos de business angels o firmas de capital riesgo. Estos fundadores suelen concebir el emprendimiento como una manera de vivir a todo lujo y con un buen tren de vida. Son máquinas de gastar dinero.

El llorón

Levantar una startup es una carrera contrarreloj, una montaña rusa. Hay muchos altibajos, decepciones, frustraciones, noes y sinsabores. Es normal que tengas bajones, dudas, dificultades y pienses en algunos momentos que no merece la pena. Sin embargo, lo mejor para formar equipo es rodearse de personas con un ánimo positivo y que no sean demasiado derrotistas.

Un socio que se queja absolutamente de todo y que tampoco propone soluciones, te acabará transmitiendo su negatividad y hastío y minará tu moral. A este perfil también lo identificarás rápidamente. Corresponde a aquellas personas a las que todo les parece mal, que siempre tienen peros o pegas. Lo ideal es que los otros fundadores sepan animarte y levantarte cuando lo necesites y viceversa.  

El envidioso

Emprender va de saber jugar en equipo, de sumar entre todos para hacer algo más grande, no de anotar tantos en solitario. Aunque cada uno tengas sus competencias, hay que buscar el bien común y el crecimiento del proyecto. Sin embargo, hay co- fundadores que no acaban de entenderlo y tienen una actitud claramente competitiva con los otros. Son muy individualistas, quieren destacar y están constantemente intentando quedar por encima de los demás. No ven con buenos ojos que los otros tengan más presencia, ni siquiera aunque haya uno que sea el CEO.

Esa actitud puede generar numerosos problemas, ya que pueden tener salidas inesperadas en situaciones con terceros, como reuniones con inversores, ruedas de prensa o conferencias. Nunca debes asociarte con un socio envidioso, porque a la larga puede suponer un problema. Desafortunadamente, este tipo de personalidades no se ven tan claramente de primeras y emergen a la superficie después de un tiempo.

El soberbio

Hay personas que cuando ostentan un determinado cargo u obtienen cierto poder, suelen mirar a los demás por encima del hombro y tratarlos mal. No te alíes con personas que desprecien a los demás, que hablen con desdén a los empleados, a los becarios, al conserje o a la señora de la limpieza. Suelen ser los típicos que de puertas para fuera ponen una sonrisa a clientes o inversores, pero de puertas para dentro desprecian a la plantilla.

Tener a alguien así en el equipo de fundadores va a hacer irrespirable el ambiente, alejará a los talentos y facilitará que en la startup se produzca una alta tasa de rotación. Perjudicará a la reputación de la compañía si trasciende al exterior y hasta puede conducir a la startup a problemas legales por denuncias de empleados. Como en el caso anterior, las personas soberbias no siempre son visibles a la primera. En algunos casos, incluso, estas actitudes no habían aparecido y surgen cuando alguien recibe cierto poder. Una startup no puede consentirse el tener líderes así. Necesita socios asertivos y que hagan críticas constructivas.

El vago

Tus socios tienen que ser personas trabajadoras, dispuestas a echar el resto. Porque hace falta mucho trabajo y esfuerzo para que una startup funcione y sea rentable. Hay emprendedores que creen que aportando cierto capital ya es suficiente y que por su estatus de fundadores no tienen que arrimar el hombro. Es importante que en pacto de socios se aclare y especifique qué rol va a tener cada uno y si se va a poner dinero o también trabajo.

Un socio únicamente capitalista puede existir, como ocurre cuando se consiguen inversores y entran en el capital de la sociedad. Sin embargo, el problema viene cuando en el equipo de fundadores hay alguien que no está dispuesto a dedicar horas al proyecto y eso no ha quedado claro de antemano. Huye de perfiles que solo pretendan vaguear y usar el cargo en la compañía solamente por puro postureo.

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